Завершил PM курсы

Время чтения: 2 мин

IT-Project Management.


Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий” (Зарегистрировано в Минюсте России 09.12.2014 N 35117)

Программа обучения:


Модуль 1. Жизненный цикл проекта. Типы организационных структур

  • Типы организационных структур
  • Способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий, комбинированный

Модуль 2. Структуры управления

  • Роль и компетенции менеджера ИТ проекта

Модуль 3. Предпроектная подготовка и инициация проекта.

  • Бизнес-кейс и Устав
  • Роль спонсора в проекте
  • Практика. Разработка Устава

Модуль 4. Сбор требований

  • Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
  • Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах
  • Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон

Модуль 5. Исследование реализуемости проекта

  • Создание спецификации требований
  • Прототипы цифровых продуктов
  • Практика. Исследование реализуемости проекта

Модуль 6. Выбор способа реализации проекта

  • Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации
  • Применение бэклога
  • Практика. Разработка WBS

Модуль 7. Разработка расписания (календарного плана)

  • Расписание Проекта
  • Создание сетевой диаграммы Проекта
  • Ограничения проектов
  • Построение сетевой диаграммы
  • Резерв управления
  • Анализ сетевой диаграммы Проекта
  • Способы сокращения расписания
  • Инкрементное уточнение расписания (agile: scrum, kanban доходы)
  • Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта

Модуль 8. Управление ресурсами проекта

  • Особенности ИТ команды
  • Лидерство РМ-а
  • Разрешение конфликтов в команде
  • Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды

Модуль 9. Управление стоимостью проекта

  • Методы оценки стоимости
  • Формирование бюджета. S-диаграмма
  • Экономические показатели проекта
  • Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта

Модуль 10. Управление рисками.

  • Управление рисками
  • Типовые риски ИТ проектов
  • Риски иерархического и гибкого планирования
  •  Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация
  • Практика. Разработка регистра рисков проекта

Модуль 11. Управление качеством в проекте

  • Управление качеством в проекте
  • Инструменты планирования и контроля качества
  • Инструменты обеспечения качества

Модуль 12. Управление поставками в проекте

  • Управление поставками в проекте
  • Подбор подрядчиков
  • Типы контрактов

Модуль 13. Мониторинг и контроль реализации проекта

  • Мониторинг и контроль реализации проекта
  • Виды мониторинга
  • Метод освоенного объема
  • Диаграмма «сгорания» (burndown chart)
  • Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями
  • Практика. Закрытие фазы/спринта

Модуль 14. Управление изменениями в проекте

  • Управление изменениями в проекте
  • Угрозы и способы преодоления

Модуль 15. Закрытие проекта

  • Закрытие проекта
  • Подведение итогов
  • Принятие решения об успешности проекта
  • Выученные уроки
  • Накопление знаний
  • Поощрение команды
Аватар
About The Author

Глеб Курушин

Digital-консультант и IT-тренер, соавтор книги «Результативные переговоры»

ЧИТАТЬ ТАКЖЕ