Agile – это гибкий подход к управлению проектами, который позволяет командам быстро и эффективно достигать поставленных целей. В отличие от традиционных методов разработки, Agile подразумевает итеративный и инкрементальный подход к работе. Это означает, что проект разбивается на небольшие части, называемые итерациями или спринтами, в течение которых команда выполняет работу и достигает конкретных результатов.
Принципы Agile-манифеста
Манифест Agile – это документ, определяющий ценности и принципы гибкой разработки программного обеспечения. Он был создан группой экспертов-разработчиков в 2001 году, на встрече в одном из городов США. Этот манифест стал основой для принятия гибких методологий разработки и управления проектами.
- Наивысший приоритет – удовлетворить клиента через раннюю и непрерывную поставку ценного программного обеспечения.
- Приветствуются изменения в требованиях, даже на поздних этапах разработки. Гибкие процессы используют изменения как конкурентное преимущество для клиента.
- Часто доставлять работающее программное обеспечение, от нескольких недель до нескольких месяцев, с предпочтением более короткого временного интервала.
- Руководители и разработчики должны работать вместе ежедневно на протяжении всего проекта.
- Стройте проекты вокруг мотивированных индивидуумов. Предоставьте им необходимую среду и поддержку, и доверьтесь им, чтобы они справились с работой.
- Самый эффективный способ передачи информации внутри разработческой команды – это личное общение лицом к лицу.
- Работающее программное обеспечение является основным показателем прогресса.
- Гибкие процессы способствуют устойчивому развитию. Они позволяют поддерживать нужный рабочий темп как на спринтерской, так и на марафонской дистанции.
- Важно уделять внимание техническому совершенству и качественному дизайну продукта.
- Важно сокращать до минимума лишнюю работу и не переусложнять проект и рабочие процессы.
- Лучшие архитектуры, требования и дизайны возникают у самоорганизующихся команд.
- Команда должна регулярно оценивать работу и корректировать своё поведение.
Ценности Agile-манифеста
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
- Работающее программное обеспечение важнее исчерпывающей документации.
- Сотрудничество с заказчиком важнее условий контракта.
- Готовность к изменениям важнее следования плану.
Частые вопросы
Чем отличается Agile от SCRUM?
Scrum является одной из методологий, основанных на принципах Agile. Agile – это более общее понятие, описывающее гибкий подход к управлению проектами. Скрам, с другой стороны, является конкретной гибкой методологией, которая предлагает структурированный подход к управлению проектами и разработке продукта.
Чем отличается Agile от Waterfall?
Agile и Waterfall (водопадная модель) – это два различных подхода к управлению проектами.
Waterfall – это последовательный подход, в котором каждая фаза проекта выполняется строго по порядку. Сначала происходит анализ и планирование, затем разработка, тестирование и внедрение. Каждая фаза завершается до начала следующей, и нельзя возвращаться к предыдущим этапам. Этот подход предполагает, что требования полностью определены в начале проекта, и любые изменения в требованиях могут быть сложными и затратными.
Agile, с другой стороны, предлагает итеративный и инкрементальный подход к работе. Проект разбивается на короткие циклы разработки, называемые итерациями или спринтами. Каждая итерация включает в себя все необходимые этапы – анализ, проектирование, разработку, тестирование и внедрение. Команда работает в тесном взаимодействии с заказчиком и заинтересованными сторонами, получая обратную связь и внося изменения на каждой итерации. Это позволяет гибко реагировать на изменения требований и обстоятельств, а также быстро доставлять ценность заказчику.