Подход Waterfall был предложен в 1970 году Уинстоном Ройсом в своей статье “Managing the Development of Large Software Systems” и стал одним из первых системных подходов к разработке программного обеспечения. Однако, идеи, лежащие в основе Waterfall, были представлены еще раньше, в 1956 году, в работе Ганта и Пола. Таким образом, Уинстон Ройс и его коллеги не являются разработчиками подхода Waterfall, но их работа внесла значительный вклад в его популяризацию и распространение.
Waterfall является одним из самых старых и наиболее известных подходов к управлению проектами. Она представляет собой последовательную модель, где каждая фаза разработки строго следует за предыдущей.
Важно запомнить, что подход Waterfall предполагает разработку строго “под ключ”. Все запланированные и согласованные задачи должны быть выполнены точно в соответствии с требованиями и в указанный срок. Такой подход требует дополнительных мероприятий для минимизации рисков, таких как детальный предпроектный аудит и составление подробного технического задания, описывающего в деталях будущую реализацию. Также необходимо заложить в планирование сроков значительный запас времени на случай возникновения отклонений в процессе разработки.
Этапы разработки
Основные этапы водопадной модели включают:
- Определение требований: В этой фазе определяются требования к проекту, включая функциональность, производительность и ограничения.
- Анализ: Здесь происходит детальное изучение требований и подготовка спецификаций.
- Проектирование: В этой фазе разрабатывается архитектура системы и создаются подробные планы проекта.
- Разработка: На этом этапе происходит фактическое создание программного обеспечения или разработка продукта.
- Тестирование: Программное обеспечение или продукт проверяются на соответствие требованиям и исправляются ошибки.
- Внедрение: Готовый продукт или программное обеспечение развертывается или внедряется в рабочую среду.
- Обслуживание: После внедрения продукта осуществляется его поддержка и техническое обслуживание.
Водопадная модель предполагает, что каждый этап завершается полностью перед переходом к следующему. Этот подход имеет свои преимущества и недостатки. Он хорошо подходит для проектов с четко определенными и стабильными требованиями, но может быть неэффективным в ситуациях, когда требования меняются или неясны.
Ключевые принципы Waterfall
- Последовательность: Водопадная модель предполагает последовательное выполнение каждой фазы разработки проекта, где каждая фаза строго следует за предыдущей.
- Жесткое определение требований: В начале проекта определяются требования к функциональности, производительности и ограничениям проекта. Эти требования служат основой для остальных этапов.
- Фазовость: Каждая фаза разработки имеет свои задачи, цели и результаты, которые необходимо достичь перед переходом к следующей фазе.
- Отсутствие изменений: Водопадная модель предполагает, что каждый этап завершается полностью перед переходом к следующему, и обратного пути или корректировки предыдущих фаз нет.
- Документация: Каждая фаза разработки должна быть документирована, чтобы обеспечить понимание и передачу информации между разработчиками и заинтересованными сторонами.
- Жесткие сроки и бюджет: Водопадная модель предполагает, что сроки и бюджет проекта фиксированы и должны быть строго соблюдены.
- Низкая гибкость: Водопадная модель не предусматривает легкой адаптации к изменяющимся требованиям или ситуациям в процессе разработки.
Инструментарий для работы с Waterfall
Для работы с водопадной моделью разработки используется следующий инструментарий:
- Подробное техническое задание, описывающее требования к проекту.
- Графики Ганта для планирования и отслеживания выполнения задач.
- Документация, включающая спецификации, диаграммы и другие технические документы.
- Контрольные точки и этапы, на которых происходит проверка и согласование результатов.
- Регулярные отчеты о прогрессе разработки.
- Тестирование и отладка продукта перед переходом к следующему этапу.
Диаграмма Ганта – это инструмент визуализации проектного плана, который позволяет представить последовательность задач и их продолжительность в виде горизонтальных полос на временной шкале. Каждая полоса представляет собой задачу или этап проекта, а их расположение и длина позволяют определить, когда каждая задача должна быть выполнена и как они связаны друг с другом. Диаграмма Ганта помогает визуализировать хронологию и зависимости задач, а также облегчает планирование и контроль выполнения проекта.
Частые вопросы
В каких проектах использовать Waterfall?
Для данной модели подходят проекты с жесткими сроками и бюджетами, такие как проекты с фиксированной стоимостью. Это особенно подходит, когда заказчик уверен во всех требованиях и не планирует изменения в процессе разработки.
Однако, главный недостаток водопадной модели заключается в том, что невозможно вносить изменения в уже завершенные этапы. Например, если аналитика и дизайн выполнены, а разработка уже началась, то исправления становятся невозможными.
Хотя такая последовательность кажется лишенной рисков, на самом деле они существуют. Ведь к моменту запуска проекта, ситуация на рынке может измениться, и продукт с текущими требованиями может стать бесполезным.