Проектное управление в IT
Языки и фреймворки

Project manager

Время прочтения: 4 мин

Оглавление

Project Manager (менеджер проекта) — это профессионал, ответственный за планирование, организацию, контроль и управление проектами. Он играет ключевую роль в достижении целей проекта, координируя работу команды, ресурсы и сроки.

Обязанности Project Manager

  • Определение целей и требований проекта вместе с заказчиком или стейкхолдерами.
  • Разработка плана проекта, включая задачи, ресурсы, сроки и бюджет.
  • Распределение задач и управление командой проекта.
  • Оценка рисков и разработка стратегий их снижения.
  • Мониторинг прогресса проекта и внесение корректировок при необходимости.
  • Обеспечение коммуникации между участниками проекта и заинтересованными сторонами.
  • Управление изменениями и решение конфликтов.
  • Оценка и документирование результатов проекта.

Области знаний по проектному управлению (PMBOK)

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) — это набор стандартов, процессов, терминологии и лучших практик, которые используются в управлении проектами. PMBOK определяет основные области знаний и процессы, необходимые для эффективного управления проектами. По PMBOK существует 10 областей знаний, которые охватывают основные аспекты управления проектами:
  1. Интеграционное управление проектами: координация всех аспектов проекта и интеграция их в единую систему.
  2. Управление содержанием проекта: определение и управление всеми работами, которые должны быть выполнены в рамках проекта.
  3. Управление временем проекта: разработка расписания проекта, управление временными рамками и сроками.
  4. Управление стоимостью проекта: оценка и управление затратами проекта, включая бюджетирование и контроль стоимости.
  5. Управление качеством проекта: определение и управление требованиями к качеству проекта, а также контроль качества выполнения работ.
  6. Управление ресурсами проекта: планирование, найм и управление ресурсами проекта, включая персонал, оборудование и материалы.
  7. Управление коммуникациями проекта: планирование, управление и контроль потока информации в рамках проекта.
  8. Управление рисками проекта: идентификация, анализ, планирование и управление рисками, а также контроль рисков в проекте.
  9. Управление закупками проекта: определение и управление процессом закупок и контрактами в рамках проекта.
  10. Управление заинтересованными сторонами проекта: идентификация, управление и вовлечение заинтересованных сторон проекта, включая заказчиков, команду проекта и другие стейкхолдеры.
Официальный сайт PMBOK, где можно найти дополнительную информацию о стандартах проектного менеджмента: внешняя ссылка

Частые вопросы

Чем менеджер проекта отличается от скрам-мастера?

Скрам-мастер (Scrum Master) — это фасилитатор и коуч в команде по разработке, который помогает команде применять методологию скрам и следовать ее принципам. Он отвечает за соблюдение процесса, устранение препятствий, поддержку команды в достижении целей и улучшении эффективности работы.

Менеджер проекта (Project Manager) — это руководитель проекта, который отвечает за планирование, организацию и контроль выполнения проекта в соответствии с его целями, сроками и бюджетом. Он управляет ресурсами, коммуникациями, рисками и качеством проекта, а также обеспечивает взаимодействие с заказчиками и заинтересованными сторонами.

Таким образом, скрам-мастер фокусируется на обеспечении скрам-процесса и поддержке команды, в то время как менеджер проекта управляет всеми аспектами проекта и обеспечивает его успешное выполнение.

Главное отличие delivery manager от project manager в том, что project manager может не иметь технического опыта. Delivery manager объединяет технические и управленческие навыки и углубляется в доменную область. Он также активно взаимодействует с клиентом и понимает особенности и ограничения бизнеса. Delivery manager требуется для крупных, сложных и продолжительных проектов, объединяющих несколько команд или департаментов. Он также может вести несколько проектов и консультировать клиента по развитию бизнеса на долгосрочной перспективе. Важно отметить, что позиция Delivery manager только развивается и будет востребована в ближайшем будущем.

Project Manager отвечает за планирование, организацию, контроль и управление проектами.

Он координирует работу команды, ресурсы и сроки для достижения целей проекта.

Project Manager работает ближе с внутренней командой, стейкхолдерами и заказчиком, чтобы обеспечить успешное выполнение проекта.

Account Manager отвечает за установление и поддержание отношений с клиентами.

Он работает в тесном контакте с клиентом, понимает их потребности и цели.

Account Manager управляет коммуникацией между клиентом и внутренней командой, чтобы обеспечить удовлетворение клиента и достижение бизнес-целей.

Обе роли играют важную роль в управлении проектами, но имеют разные фокусы и обязанности. Project Manager сконцентрирован на управлении проектом и его выполнении, в то время как Account Manager фокусируется на установлении и поддержании отношений с клиентами.

Проектное управление в IT
Языки и фреймворки

JIT-компилятор (Just-In-Time Compiler) — это компилятор, который осуществляет компиляцию программного кода в машинный код во время выполнения программы. В отличие от традиционного компилятора, который выполняет компиляцию перед запуском программы, JIT-компилятор компилирует код в машинный код по мере его необходимости во время работы программы. Это позволяет улучшить производительность программы, так как компиляция кода происходит с учетом текущей среды выполнения.