Обязанности Project Manager
- Определение целей и требований проекта вместе с заказчиком или стейкхолдерами.
- Разработка плана проекта, включая задачи, ресурсы, сроки и бюджет.
- Распределение задач и управление командой проекта.
- Оценка рисков и разработка стратегий их снижения.
- Мониторинг прогресса проекта и внесение корректировок при необходимости.
- Обеспечение коммуникации между участниками проекта и заинтересованными сторонами.
- Управление изменениями и решение конфликтов.
- Оценка и документирование результатов проекта.
Области знаний по проектному управлению (PMBOK)
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – это набор стандартов, процессов, терминологии и лучших практик, которые используются в управлении проектами. PMBOK определяет основные области знаний и процессы, необходимые для эффективного управления проектами.
По PMBOK существует 10 областей знаний, которые охватывают основные аспекты управления проектами:
- Интеграционное управление проектами: координация всех аспектов проекта и интеграция их в единую систему.
- Управление содержанием проекта: определение и управление всеми работами, которые должны быть выполнены в рамках проекта.
- Управление временем проекта: разработка расписания проекта, управление временными рамками и сроками.
- Управление стоимостью проекта: оценка и управление затратами проекта, включая бюджетирование и контроль стоимости.
- Управление качеством проекта: определение и управление требованиями к качеству проекта, а также контроль качества выполнения работ.
- Управление ресурсами проекта: планирование, найм и управление ресурсами проекта, включая персонал, оборудование и материалы.
- Управление коммуникациями проекта: планирование, управление и контроль потока информации в рамках проекта.
- Управление рисками проекта: идентификация, анализ, планирование и управление рисками, а также контроль рисков в проекте.
- Управление закупками проекта: определение и управление процессом закупок и контрактами в рамках проекта.
- Управление заинтересованными сторонами проекта: идентификация, управление и вовлечение заинтересованных сторон проекта, включая заказчиков, команду проекта и другие стейкхолдеры.
Официальный сайт PMBOK, где можно найти дополнительную информацию о стандартах проектного менеджмента: внешняя ссылка
Частые вопросы
Чем менеджер проекта отличается от скрам-мастера?
Скрам-мастер (Scrum Master) – это фасилитатор и коуч в команде по разработке, который помогает команде применять методологию скрам и следовать ее принципам. Он отвечает за соблюдение процесса, устранение препятствий, поддержку команды в достижении целей и улучшении эффективности работы.
Менеджер проекта (Project Manager) – это руководитель проекта, который отвечает за планирование, организацию и контроль выполнения проекта в соответствии с его целями, сроками и бюджетом. Он управляет ресурсами, коммуникациями, рисками и качеством проекта, а также обеспечивает взаимодействие с заказчиками и заинтересованными сторонами.
Таким образом, скрам-мастер фокусируется на обеспечении скрам-процесса и поддержке команды, в то время как менеджер проекта управляет всеми аспектами проекта и обеспечивает его успешное выполнение.
Чем менеджер проекта отличается от деливери лида?
Главное отличие delivery manager от project manager в том, что project manager может не иметь технического опыта. Delivery manager объединяет технические и управленческие навыки и углубляется в доменную область. Он также активно взаимодействует с клиентом и понимает особенности и ограничения бизнеса. Delivery manager требуется для крупных, сложных и продолжительных проектов, объединяющих несколько команд или департаментов. Он также может вести несколько проектов и консультировать клиента по развитию бизнеса на долгосрочной перспективе. Важно отметить, что позиция Delivery manager только развивается и будет востребована в ближайшем будущем.
Чем менеджер проекта отличается от аккаунт менеджера?
Project Manager отвечает за планирование, организацию, контроль и управление проектами.
Он координирует работу команды, ресурсы и сроки для достижения целей проекта.
Project Manager работает ближе с внутренней командой, стейкхолдерами и заказчиком, чтобы обеспечить успешное выполнение проекта.
Account Manager отвечает за установление и поддержание отношений с клиентами.
Он работает в тесном контакте с клиентом, понимает их потребности и цели.
Account Manager управляет коммуникацией между клиентом и внутренней командой, чтобы обеспечить удовлетворение клиента и достижение бизнес-целей.
Обе роли играют важную роль в управлении проектами, но имеют разные фокусы и обязанности. Project Manager сконцентрирован на управлении проектом и его выполнении, в то время как Account Manager фокусируется на установлении и поддержании отношений с клиентами.